与传统业主采用分块发包模式相比有如下优点：
◆缩短工期、降低工程造价、提高工程质量十分明显。对目标实现保障程度清晰且高，在总包合同签定后，实现目标的责任和风险交给了我们；而按传统发包方式，直至工程竣工很长时间可能还弄不清投资额（竣工结算通常还没完）；质量一旦有问题时，很难落实责任（设计、设备、安装、调试的责任往往十分难区分）；工期常常也由于相互影响，业主也难以区分责任，只得同意延长。
◆极大地减少了业主面对承包商的数量 , 减少业主工程管理事务 , 这给业主带来很大的方便。例如 , 仅需要一次招标 , 把全部的工程管理工作移交，减少业主责任和风险 。
◆我们对工程整体功能负责 , 项目的责任体系完备。充分发挥我们总包技术和管理优势，使各专业工程的设计、采购和施工等界面上工作流和信息流的畅通。同时总承包模式的工程建设过程是连续的 , 减少了责任盲区。因此采用这种承包模式的工程更容易能保证业主既定的项目总目标的实现 , 项目更容易获得圆满成功。
◆保证工程全生命周期方案优化的实现。我们将设计、采购、施工、调试有机统一起来 , 能够有效地进行质量、工期、成本等的综合控制 ; 能够有效地避免因设计、施工、供应等不协调造成工期拖延、成本增加、质量事故、合同纠纷 ; 能够最大限度地协调和控制各专业之间的界面 ; 能够保证各环节能够合理地、深度交叉搭接 , 从而使工期大大缩短，通常可缩短工期 20% ，节约投资 10% 左右。
◆有效地减少业主合同纠纷和索赔。我们总承包项目责任体系完备 , 不存在责任盲区和互相推诿的情况。无论是设计与施工 , 与供应之间 , 还是不同专业之间的互相干扰 , 都由我们负责。
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◆一支经多年磨合、 90 多个电力工程总承包锻炼的优秀团队；
◆拥有整合电力建设所须资源的丰富经验和渠道，大大提高了实现项目目标保障程度；
◆通过我们专业化的经验把设计、采购、制造、安装 、调试等环节深度、有机交叉，缩短工期，可缩短 20% 工期；
◆通过我们专业化的、系统化的质量保证体系和监督体系，有效地保障了工程质量目标的实现；
◆通过我们专业化的、系统集成的经验，把业主的资金用在刀刃上，在工程性能得到保障前提下，投资最少，可节约投资 10% 左右。
◆我们拥有强大的投融资能力，在业主资金困难时，必要时，我们有支持能力； |
